奥尔斯多夫(德语:)是尔茨德国莱茵兰-普法尔茨州的一个市镇。其中男性40人,斯多 参见 莱茵兰-普法尔茨州市镇列表 参考 莱茵兰-普法尔茨州市镇夫莱


据《The Information》报道,苹果为了提升iPhone 18 Pro相机的能力,曾考虑收购开发了相机应用Halide的Lux Optics公司,结果却导致公司核心团队起了纠纷。最终,关键人物之一的设计师选择加入苹果。

这起告吹的收购案起源于去年夏天,苹果对Halide这款相机应用非常感兴趣,因为这款应用有很多专业的功能,手势操作界面也比较好用,可以很精确地调参和选择功能。在谈收购时,联合创始人Ben Sandofsky与Sebastiaan de With认为Halide还有更大的进步空间,未来的更新可以让公司估值继续增长,到时候可以再卖个好价钱,所以在9月份谈判就结束了,没有卖公司。

Sebastiaan de With
然而在1个月后,Ben就开始调查Sebastiaan涉嫌滥用公司15万元资金的行为,并将其停职,到12月甚至还把他解雇了,这事情显得很蹊跷。而在今年1月份,此前曾是苹果iCloud和查找(Find My)团队一员的Sebastiaan,在自己的社交账号上高调宣布回归苹果并加入设计团队。
所以,这桩事情会不会是苹果收购不成,只能用挖角这样的方式来做的局呢?因为在对Sebastiaan提起的诉讼中,Ben就指控他给苹果泄露了公司机密和Halide源代码。而对于这些指控,Sebastiaan则全部予以否认。

Ben Sandofsky
就苹果在收购案上的一贯低调作风来说,收购Lux Optics失败的事情本不会让外界知道,但上面的这些事情全都在Ben与Sebastiaan的诉讼书中被披露了出来,这两个人的纠纷中苹果肯定逃不了干系。就算苹果真的没有掺和这起纠纷,这回也是给自己惹了一身骚,毕竟谁让你又把被告招回了公司呢。
" src="作为全球排名前列的科技公司,苹果在收购其他公司方面都是很低调的。和其他大公司喜欢公开竞价或大肆宣传不同,苹果都是在很小的圈子里聊,即便是收购失败了也很少被曝光,但最近的一桩收购案就闹得有点难看,把人家公司核心团队都搞出内讧了。

据《The Information》报道,苹果为了提升iPhone 18 Pro相机的能力,曾考虑收购开发了相机应用Halide的Lux Optics公司,结果却导致公司核心团队起了纠纷。最终,关键人物之一的设计师选择加入苹果。

这起告吹的收购案起源于去年夏天,苹果对Halide这款相机应用非常感兴趣,因为这款应用有很多专业的功能,手势操作界面也比较好用,可以很精确地调参和选择功能。在谈收购时,联合创始人Ben Sandofsky与Sebastiaan de With认为Halide还有更大的进步空间,未来的更新可以让公司估值继续增长,到时候可以再卖个好价钱,所以在9月份谈判就结束了,没有卖公司。

Sebastiaan de With
然而在1个月后,Ben就开始调查Sebastiaan涉嫌滥用公司15万元资金的行为,并将其停职,到12月甚至还把他解雇了,这事情显得很蹊跷。而在今年1月份,此前曾是苹果iCloud和查找(Find My)团队一员的Sebastiaan,在自己的社交账号上高调宣布回归苹果并加入设计团队。
所以,这桩事情会不会是苹果收购不成,只能用挖角这样的方式来做的局呢?因为在对Sebastiaan提起的诉讼中,Ben就指控他给苹果泄露了公司机密和Halide源代码。而对于这些指控,Sebastiaan则全部予以否认。

Ben Sandofsky
就苹果在收购案上的一贯低调作风来说,收购Lux Optics失败的事情本不会让外界知道,但上面的这些事情全都在Ben与Sebastiaan的诉讼书中被披露了出来,这两个人的纠纷中苹果肯定逃不了干系。就算苹果真的没有掺和这起纠纷,这回也是给自己惹了一身骚,毕竟谁让你又把被告招回了公司呢。
" class="thumb" />收购失败还惹一身骚,苹果引发相机应用Halide俩创始人内讧2026-07-01 12:21情景计划(英語:Scenario planning),也称情景规划、情景思考或情景分析、情境規劃,是一些企业用来进行长期计划的战略计划方法。很大程度上属于适应、归纳军事情报中的经典方法。 原始方式是一个分析小组进行模拟游戏进行决策。游戏包括已知事实和未来事件,例如人口统计学, 地理, 军事, 政治, 工业信息和矿产资源等,对社会、技术、经济、环境、教育、政治和美学(STEEEPA)提出有用建议和关键驱动力。 在商业中,对对手行为的博弈减少(更多改为与环境的博弈)。在壳牌公司,情景规划是对世界外部环境,在进行战略决策前改变思维。 情景决策可包括系统思维,特别是对复杂方式能创造惊人未来的多种因素(根据非线性反馈回路)。这种方法也允许加入很难计算的因素,例如新的未来思维、价值观的深刻改变、不可预料的规则和发明。系统思维与情景规划共同,规划实际、可行的情景故事脉络。当情景计划与系统思维共同时,进行情景开发,有时称为结构动力。 建立情景 事实和相关社会变化的组合、排列称为"情景",情景一般指可行的但是未预料的重要环境、问题等。未来研究分析专家选择可能、不让人舒适的情景。情景计划帮助决策者预测隐藏的弱点、非灵活性等。 零和情景 战略军事情报组织也可建立情景,方法几乎相同,可应用于很多问题,不仅仅限于军事、政治问题。在军事情报中,主要的挑战是发现真实场景中的决策需要。如果决策者都不知道该了解什么,或者无法描述环境,就不能知道他们所需要的。 好的分析师会设计战争游戏,让决策者有更多灵活性、自由性,适应模拟组织。然后游戏会对这些组织"施压"。一般地,特殊事实很重要。这些思考让情报机构能更加准确地重新定义、重新包装真实信息,更好服务于真实的决策。一般来说,模拟游戏时间比正常时间快一百倍,决策者一天内可经历数年的决策。 军事情景模拟如何进行 决定分析的关键问题 可决定为何进行情景决策,如果是微小变化、少数因素,其他方法可能更合适。 确定时间、分析范围 决定变化速度、试图评估等级,预测人口统计学、产品生命周期等一般趋势,一般时间表可设为10年。 确定主要股东 决定谁受到影响,何种影响。发现他们目前利益,这些利益是否在过去有改变。 基本趋势和驱动力图 包括工业、经济、政治、科技、法律、社会趋势。评估这些趋势会如何影响问题,描述趋势,为何会影响组织。在流程中往往进行思考,所有趋势要在思考后进行评估,进行小组思考或tunnel vision。 关键不确定性 在两个轴线上定义不确定性,评估每种驱动力对不确定性或(相对)可预测性以及可能/不可能事件的影响规模。所有不重要的驱动力应淘汰。可预测重要驱动力(如人口统计)可包含在所有场景中,留下一些重要、不可预测驱动力。还需要评估驱动力之间的联系,淘汰那些"不可能"的情景(如无失业率、零通胀等)。 进行驱动力有效分组,把驱动力减为两个最重要的。(让情景可以归入xy象限)。 确定极端情况发现驱动力的一致性和可行性。需要分析: 时间表: 趋势是否与时间表吻合? 内部一致性: 可建设可能情景的未知事件的驱动力 股东: 是否有股东与期望情景不平衡?情景是否可发展?是否可考虑适合股东的情景?当与政府、大型股东进行情景模拟时,试图影响结果。 确定情景尽量把情景写在表格中,一般创建二到四个情景就够了。当前情景不需要放在表格中央,特别用三到四个驱动力时,尽量只用一个驱动力。可以把所有积极元素都纳入一个情景,把所有消极元素都纳入另一个情景,然后淘汰最佳情况和最差情况。 写下情景描述当前,展望未来。挖掘变化的根本原因,进行下一步分析。最后,给每个情景起个好听的(劲爆的)名字。 评估情景想想,情景与目标是否相符?是否一致?是否典型?是否有相对稳定结果? 确定研究需要 根据情景,想想需要哪些信息。多获取激励股东的信息、可能的创新等等。 进行量化分析尽量对不同情景进行量化分析,如增长率、现金流等。肯定需要大量工作 进行情景决策 用迭代过程追溯上述情景,发现组织面对的首要问题。发现情景的优势和劣势。 商业中的情景分析 过去,战略规划一般只是用于"官方未来",是当前情况延伸到未来的直线分析。一般由财务部门分析、缺乏人口统计学、社会质量等区别。 很多公司开始广泛采用情景规划,用简单、技术决策、发展为复杂的战略规划和视野建立。情景规划的力量最早由壳牌公司发现,从1970年代早期就开始使用情景规划,作为产生、评估战略选项的流程。壳牌的油气分析一直比其他油气公司更强,油轮业务容量很大,在欧洲的油气开发也早于竞争者。但讽刺的是,这种方法在壳牌以外比公司内应用更多,其他公司和咨询公司都开始使用情景规划。情景规划是一种管理艺术,有很多陷阱(流程和内容上),最早由Paul J. H. Schoemaker提出。 壳牌进行情景规划的批评 在1970年代,很多能源公司由于环境主义者和OPEC的影响,损失了上百亿美元利润,进行错误投资。这些财务损失让很多公司,包括壳牌公司,进行情景规划。公司公开预计,情景规划流程让公司成为世界最大。但其他观察者认为,壳牌使用情景分析获得很少长期优势,而且壳牌的长期情景经常受到质疑。壳牌内部人员曾说"情景小组很聪明,具有很高智商,但是关键决策制定以后,高标准的"群组情景"和国家级别的情景从来没有执行过。"[source missing] 情景规划由Arie de Geus的小组与1980年初期提出,他们发现遵循情景规划的决策缺乏战略实施,而不是缺乏情景。很多执行者创建情景的时间和决策的时间一样多。 2005年,壳牌的前规划者Peter Cornelius, Alexander Van de Putte和Mattia Romani在《加州管理杂志》发布文章,总结三十年的情景规划。 情景规划的一般限制 尽管情景规划在工业中很受欢迎,其主观性、启发性让很多学者不认可。我们是否知道情景是否正确?如何从情景进行决策?这些考虑合理,只有更多竞争表现和理论问题进行研究后,情景规划才能得到认可。学术上很少认可情景分析(有个著名例外,参见Paul J. H. Schoemaker)这项技术从实践中来,更多是依靠故事,而不是科学分析。情景规划是一种集体研究的工具,是重新认知、保存不确定性的方法。很多决策者希望只赌一种情景,掉入了只试图预测未来,而不是选择多种未来的陷阱。 经理使用情景分析 基本流程很简单,作为预测来讲,可以分为三类活动(长期流程): 环境分析 情景规划 公司战略 流程 与长期规划不同的流程是核心部分,即情景制造。这个过程也很简单。壳牌使用的方法包括六个步骤: 决定变革和提议的驱动力 把驱动力归入合理的框架 制造7-9个最初的小型情景 减少到2-3个情景 草拟情景 确定出现的问题 步骤1 - 决定变革的驱动力 第一步是检查环境分析的结果,决定企业未来环境的最重要驱动力。这些因素有时称为'变量'(因为随着调查时间变化,虽然会有时迷惑更严谨的科学家)。用户往往喜欢(变革)'驱动力'这个名字,这个名字不含有准科学的含义,加强了参与者寻找未来变化因素的任务。 部分上是一个分析过程,需要确定这些'力'。但是前期环境研究可能已经对此有所涉及。随着时间,到了正式的情景规划阶段,参与者可能在潜意识上,而不是正式地,已经感知到主要驱动力。 理想的情况是,第一阶段要仔细研究可能成为情景的假设,仔细定义几种驱动力。参与者可能无法分辨这些阶段。 可能最困难的是把参与者的成见去除。很多参与者很重视中间阶段(五到十年),而不是长期(十年以上)。任何少于十年的时间阶段都可能让参与者从目前潮流推断,而不是考虑面对的替代选项。如果考虑十年以上,所有的参与者可能都会接受情景规划流程的逻辑,不再根据现实推断。加宽参与者范围,包括整个外部环境时,也会遇到同样问题。 思维 任何情况下,然后会进行思维,保障列表完整,发现更多变量,特别是混合变量。一个非常简单的方式是思维,在壳牌中,在情景规划中经常产生争论。 重要的未知 只有最重要的因素才可用到情景规划中,80:20规则意味着在流程结束时,管理层的注意力必须集中在有限数量的重要问题。经验显示,宽泛的主题只能让他们选择少数感兴趣的,而这些不是对于组织罪重要的。另外,如果情景有不同的未来,那么因素必须是真正的'变量'。必须有明显的替代结果,应该特别划出那些结果可预期,但是很重要的因素,不能忽略。壳牌的Kees van der Heijden提出的重要不确定性矩阵是该阶段的重要检验方法。 另外,情景的一个好处是可容纳很多其他形式的预测。可使用图标、表格、文字进行组合,没有其他形式的预测有这样的灵活性。 步骤2 - 把驱动力加入可行框架 第二步是把这些驱动力组合成一个可行框架。有些因素互相关联。例如,技术因素可能导致市场变化,但受到法律因素制约。另外,一些'联系'(至少'分组')可能需要人工进行。后续,还会发现一些更深层的联系,或者情景会淘汰一些因素。在最理论的方法中,概率与事件关联。很难达到,而且往往只会让结果变得更复杂。 步骤3 - 产生最初的小型情景 上个步骤最后把七到九个驱动力进行分组。很容易获得。'主观'原因可能是参与者可以同时思考的因素有限。把驱动力归类以后,下一步是分析他们之间的关系,每一个驱动力因素代表什么? 步骤4 - 减少为两到三个情景 下一步主要是把七到九个小型情景(群组)减少为两到三个情景。实际中的挑战是发现两到三个'盒子',把所有的主题都归纳进去。可能需要大量讨论,过程中,可能产生很多的光和热。创建这些基本情景本身经常可以让人思考真正的重要因素(生死因素)。
" class="thumb" />情景计划2026-07-01 12:11
首先是不少玩家们会因为遇到不喜欢的图,或者因为一些游戏局外的事情在选人阶段秒退。一般性这种情况下,每天第一次秒退,基本上不会受到特别严重的惩罚。但是第二次之后就会禁赛三分钟左右,如果继续持续性秒退的话,那么就有可能扣分了。特别是排位赛阶段,除了扣分,甚至还会遇到长时间禁赛的惩罚。

此外,就是游戏中的挂机惩罚。本作对于挂机方面的惩罚非常严重,相比一般游戏来说,本作的挂机惩罚在第二、第三次时候会直接对各位玩家们有着非常严重的影响。第一次挂机,基本上只会警告一下不会有具体的惩罚,而第二次或第三次挂机之后,游戏则会直接获封七天。因此,如果有事情不能进行游戏,可以语音跟队友协商投降即可。

当然也并不是说封了之后就完全不能申诉,如果真的碰到了着急的情况,而事情有具体的原因的话,可以找安全客服了解情况并反馈之后进行账号的解禁。如果玩家们遇到了一些误封,或者是出现一些特定事件的话,那么该方法能有效的解决大家们的问题。

因此,在游戏的具体体验过程当中,如果不是突发情况,还是建议各位玩家们不要秒退为好。毕竟如果退出选人阶段,那么队友的人数就会形成一个以少打多的劣势,那么,对于其他玩家也是个相当不好的行为。

以上就是本期给各位玩家带来的无畏契约秒了等多久的全部内容,总的来说,还是建议各位玩家们不要秒退或者挂机,不然惩罚还是相当严重的。当然,如果真遇到问题,直接找安全中心客服申诉即可。
" src="在无畏契约当中,不少玩家可能会因为游戏之外的种种事情导致游戏中途退出或者秒退,所以想了解一下无畏契约秒了等多久,以及游戏中的惩罚机制如何。那么今天就结合亲身的游玩体验,为大家分享一下无畏契约的相关惩罚机制。帮助大家今后在游戏对局当中有个更加清晰明确的认知,能够更好的体验游戏。

首先是不少玩家们会因为遇到不喜欢的图,或者因为一些游戏局外的事情在选人阶段秒退。一般性这种情况下,每天第一次秒退,基本上不会受到特别严重的惩罚。但是第二次之后就会禁赛三分钟左右,如果继续持续性秒退的话,那么就有可能扣分了。特别是排位赛阶段,除了扣分,甚至还会遇到长时间禁赛的惩罚。

此外,就是游戏中的挂机惩罚。本作对于挂机方面的惩罚非常严重,相比一般游戏来说,本作的挂机惩罚在第二、第三次时候会直接对各位玩家们有着非常严重的影响。第一次挂机,基本上只会警告一下不会有具体的惩罚,而第二次或第三次挂机之后,游戏则会直接获封七天。因此,如果有事情不能进行游戏,可以语音跟队友协商投降即可。

当然也并不是说封了之后就完全不能申诉,如果真的碰到了着急的情况,而事情有具体的原因的话,可以找安全客服了解情况并反馈之后进行账号的解禁。如果玩家们遇到了一些误封,或者是出现一些特定事件的话,那么该方法能有效的解决大家们的问题。

因此,在游戏的具体体验过程当中,如果不是突发情况,还是建议各位玩家们不要秒退为好。毕竟如果退出选人阶段,那么队友的人数就会形成一个以少打多的劣势,那么,对于其他玩家也是个相当不好的行为。

以上就是本期给各位玩家带来的无畏契约秒了等多久的全部内容,总的来说,还是建议各位玩家们不要秒退或者挂机,不然惩罚还是相当严重的。当然,如果真遇到问题,直接找安全中心客服申诉即可。
" class="thumb" />无畏契约秒了等多久 无畏契约惩罚机制介绍2026-07-01 11:00
【资料图】基金持仓集中度是指基金投资组合中,少数重仓股或特定行业资产占基金总资产的比例。持仓集中度高对基金的影响是多方面的,下面从收益、风险等角度进行分析。
从收益角度来看,持仓集中度高可能带来较高的潜在收益。当基金经理精准地选择了表现优异的股票或行业时,集中持仓能够让基金充分受益于这些优质资产的上涨。例如,某基金集中持有了新能源汽车产业链的相关股票,在新能源汽车行业快速发展、相关股票大幅上涨的时期,该基金的净值可能会大幅增长,为投资者带来丰厚的回报。因为集中投资使得基金在优势资产上的配置权重较大,资产价格的上涨会更显著地提升基金的整体价值。
然而,高持仓集中度也伴随着较高的风险。如果基金经理的判断出现失误,重仓持有的股票或行业表现不佳,基金的净值将会受到严重的负面影响。以科技股为例,如果某基金集中投资了科技股,而科技行业由于政策调整、技术瓶颈等原因出现下跌行情,那么该基金的净值可能会大幅缩水。此外,集中持仓还可能导致基金缺乏分散化投资的优势,无法通过不同资产之间的低相关性来降低整体风险。
从流动性方面考虑,持仓集中度高可能会影响基金的流动性。当基金需要大量卖出持仓股票来应对投资者赎回等情况时,如果持仓过于集中在少数股票上,可能会面临较大的流动性压力。因为大量抛售某一只股票可能会导致该股票价格下跌,从而进一步影响基金的净值。
以下是一个简单的表格,对比基金持仓集中度高和低的不同影响:
对于投资者来说,在选择基金时需要综合考虑自身的风险承受能力和投资目标。如果投资者风险承受能力较高,追求较高的收益,并且对基金经理的选股能力有信心,那么可以考虑持仓集中度较高的基金。相反,如果投资者更注重风险控制和资产的稳定性,那么持仓较为分散的基金可能更适合。
标签: 基金经理精准 基金时 指基金 基金总资
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【资料图】
基金持仓集中度是指基金投资组合中,少数重仓股或特定行业资产占基金总资产的比例。持仓集中度高对基金的影响是多方面的,下面从收益、风险等角度进行分析。
从收益角度来看,持仓集中度高可能带来较高的潜在收益。当基金经理精准地选择了表现优异的股票或行业时,集中持仓能够让基金充分受益于这些优质资产的上涨。例如,某基金集中持有了新能源汽车产业链的相关股票,在新能源汽车行业快速发展、相关股票大幅上涨的时期,该基金的净值可能会大幅增长,为投资者带来丰厚的回报。因为集中投资使得基金在优势资产上的配置权重较大,资产价格的上涨会更显著地提升基金的整体价值。
然而,高持仓集中度也伴随着较高的风险。如果基金经理的判断出现失误,重仓持有的股票或行业表现不佳,基金的净值将会受到严重的负面影响。以科技股为例,如果某基金集中投资了科技股,而科技行业由于政策调整、技术瓶颈等原因出现下跌行情,那么该基金的净值可能会大幅缩水。此外,集中持仓还可能导致基金缺乏分散化投资的优势,无法通过不同资产之间的低相关性来降低整体风险。
从流动性方面考虑,持仓集中度高可能会影响基金的流动性。当基金需要大量卖出持仓股票来应对投资者赎回等情况时,如果持仓过于集中在少数股票上,可能会面临较大的流动性压力。因为大量抛售某一只股票可能会导致该股票价格下跌,从而进一步影响基金的净值。
以下是一个简单的表格,对比基金持仓集中度高和低的不同影响:
对于投资者来说,在选择基金时需要综合考虑自身的风险承受能力和投资目标。如果投资者风险承受能力较高,追求较高的收益,并且对基金经理的选股能力有信心,那么可以考虑持仓集中度较高的基金。相反,如果投资者更注重风险控制和资产的稳定性,那么持仓较为分散的基金可能更适合。
标签: 基金经理精准 基金时 指基金 基金总资
" class="thumb" />基金持仓集中度高有何影响?2026-07-01 12:14 本赛季,曼联队长B费在创造机会方面有着上佳表现。根据Squawka的数据统计,葡萄牙中场在英超共创造101次机会遥遥领先,斯塔赫、赖斯和索博斯洛伊以58次并列次席。
以下为本赛季英超创造机会数排行:
1、B费(曼联):101次
2、斯塔赫(利兹联):58次
3、赖斯(阿森纳):58次
4、索博斯洛伊(利物浦):58次
5、萨卡(阿森纳):52次
6、恩佐(切尔西):51次
7、维尔茨(利物浦):50次
8、安德森(诺丁汉森林):48次
9、福登(曼城):44次
10、萨拉赫(利物浦):44次
闻涌